『日本電産 永守社長』の人物像〜エピソード

ここ数日、日本電産社長　永守重信氏の「休みたいなら辞めればよい」発言をめぐり、
賛否両論様々な意見がネット上に溢れている。

「休みたいなら辞めろ」発言は言語道断！ 連合会長、日本電産社長を批判
「休みたいなら辞めろ」発言は暴論？正論？　ネットで波紋広がる
日本電産社長　「休みたいなら辞めろ」発言を否定

僕は「日本電産の永守社長」と聞いて思い出したことがあるので少し書き留めておきたいと思いエントリー。

日本電産　永守社長にまるわるエピソード

もちろん僕自身は永守社長と面識はないが、取引先の社長に、
昔永守社長と同じ会社、同じ部署で働いた経験をもつ人物がいます。
その社長（以下　小林社長）から聞いた永守社長のエピソードです。

当時、小林社長の後輩として永守社長が入社してきたそうです。
性格はかなりせっかちで、行動的でかなり働き者、
よく「人より多く稼ぎたいなら人より余計に働く」と言っていたそうです。

思いついたらすぐに行動に移すタイプで
「今日はもう遅いから明日にしよう」などという事もなく、
それこそ馬車馬のように働くタフな人。
永守社長のモットーであるすぐやる、必ずやる、できるまでやる、人の2倍働くは当時から今まで一貫しているものなんですね。

小林社長から聞いたのか、雑誌で読んだのか覚えていませんが、
永守氏のこんなエピソードがありました。

既成概念、先入観にとらわれるな

日本電産を立ち上げたばかりの永守氏は自社の「小型モーター」を売り込むために営業にまわっていたときの話です。
「小型モーター」と言えば、一体にどこに使われる物でしょうか？
単体で使われることはほとんど無く、何かの部品の中に組み込まれることが殆どでしょう。
自動車部品や電化製品、コンピューターの冷却用ファンや携帯電話のバイブレーターなど・・・

当然営業をかけるなら機械を製造している町工場あたりでしょうか。
しかし永守社長は「『小型モーター』を売るならこういう産業」という既成概念、先入観にはとらわれず、
工場という工場に片っ端から営業にまわったそうです。

ある日「陶器」工場に営業に言ったときのこと、
「ここは見ての通り『陶器』の工場だ。『小型モーター』になんて用は無い」と切り捨てられたそうです。

しかし、「新しい商品は必ずしも既存の産業分野から生まれるとは限りません。
全く無関係と思われていた産業分野から革新的商品が生まれる事」が少なくありません。
永守社長がそれを信じていたかは分かりませんが、
既成概念、先入観を取り除き「陶器工場」に営業を続けたそうです。

その後、その陶器工場は「トイレの便座」に「小型モーター」を使い、
「ウォシュレット」という商品を開発しました。
もちろん日本電産の小型モーターが使用されています。

既成概念、先入観にとらわれ、『陶器工場』＝『小型モーター』の需要はない。と考えて営業をかけなければ、あるいは「ウォシュレット」は開発されなかったかもしれません。
もし開発されていても日本電産が受注する事は無かったでしょう。

「休みたいなら辞めろ」発言に見える真意

結局はこの発言は報道の曲解によるものだったようですが、
永守氏なら言いそうですねｗｗｗ
でも永守氏が「休みたいなら辞めろ」と発言したとして、
言葉どおりではなくもっと深いところに真意があるように思えます。

景気後退、低迷と言われる中永守氏はいくつもの会社の再建に携わっています。
その再建の最中、人員削減、リストラの断行など殆ど行うことなく再建を成しています。
合理化という大義名分を掲げ、合併によるコスト削減、人員整理をする経営者に比べ、
永守氏の再建術は一線を画していますよね。

マネージメントをしっかりと行い、社員のモチベーションを上げ、仕事の仕方を変えさせる。
同じ人材でも「企業再建」を成すという事はそういう事ができる経営者なんではないでしょうか？
社員の事を思えばこそ「リストラ」を行わずに「会社再建」をしてきた永守氏。
人の2倍働くをモットーに身をもって社員に示し、会社を盛り上げてきた永守氏は、
決して「会社至上主義」ではありません。

「会社至上主義」の経営者なら、会社の為に「リストラ」と言う合理化を進めるでしょう。
人員削減を考えない永守氏の「会社至上主義」は、
他の経営者のそれとは異なり、
「会社が傾けば社員の給料は払えない。」という言葉に表れている。
「社員の生活を守る為に会社の為に頑張って働け！」と言っているような気がします。

永守重信
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

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